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邓小平同志曾经说过：“科学技术是第一生产力!”纵观智能家居发展历程，虽一路曲折磕绊，却是技术发展进步的表现，“伪刚需”不过是技术不断进步与尝试的磕磕绊绊。第一枪：产业入口争夺尝试 智能家居是个宽泛的消费产业统称，既包括原有的家用电器企业，也包括冷暖控制公司，随着家居强弱电设备的不断增多，连照明、安防、楼宇对讲、厨卫、网络、开关五金、移动终端，甚至是互联网IT公司都加入到智能家居入口之争。 海尔在十几年前就对其生产的洗衣机等产品设备预留了智能家居接口，可纵使是闻名全球的白色家电企业，海尔也未能通过家用电器撬开智能家居的嘴巴。近年来智能家居的入口之争，从智能锁、路由器到手机、智能音箱的争夺战，也不过是各个行业阐述各自对智能家居的理解，寄望于能引领智能家居，但至今入口仍未成功。 每次入口形成大势，都是一次投资风口的到来，资本观望一段时间后退去，留下的是智能家居行业再一次陷入“思考人生”的循环之中。人们一次又一次地从产业做入口，一次又一次地退出，都是智能家居行业的不断尝试，是一种未成熟的表现；当然这也表明机会无限。以至于前段时间五星控股集团董事长、好享家创始人汪建国认为：“这个行业，目前甚至不能被称之为一个行业。” 智能家居是一个行业，即便其未见雏形，但其固有的特征不容侵犯，任何妄想以一个行业来主导智能家居行业的行为都将失败，因为无论哪一个行业主导智能家居，这样的“智能家居”不过是主导者的欲望延伸，烙上的不过是主导者的印记，这样的“智能家居”既无“智能”，也无“家居”。 产业入口的争夺，正是智能家居不断明确自身行业属性的过程，无论谁曾经进入过该行业，都表明智能家居与其潜在的关联，虽然无法结合，但却千思万绪，理不断剪还乱，这也侧面反映出任何曾经的插足者，都是智能家居的特有属性之一，他们的技术必将成为智能家居行业不可或缺的顶梁柱。至于类似汪建国“智能家居还不能称之为一个行业”的观点，说明该行业还在不断自我消化当中。 第二枪：技术轮番轰炸新未来 有人说，智能家居只有不断出爆品才能引起广大消费者的关注，然后通过丰富的产品线和解决方案获取利润。乍一看这话还有点道理，消费人群的一个特点就是对新事物充满好奇心，只有填饱了他们的好奇心才能喂饱他们的需求。 但仔细一想，这其实是投机取巧，没有技术做支撑，外观设计再怎么奇异，功能再怎么拼凑，都只会沦落为模仿品，长期下来，消费者必会对智能家居失去耐心，爆品就有可能沦落为玩具，我想这不是行业想要看到的。 真正的爆品应该是基于技术所做的应用创新，如智能音箱，因为语音AI技术的趋于成熟，才瞬间得以爆发，而十年前却只有学究派在背后默默地捣鼓；再如智能锁，正是通信技术、网络传输、云技术、生物识别技术的整体爆发，才使得这一应用变为现实，不然汉王的人脸锁早已一统天下，何来现在的品牌百花齐放。 回顾一下近几年智能家居入口的变迁，其实就是技术的变迁，也就是说，除了行业试探，技术也在不断试探其与智能家居的匹配性，而且不少技术几乎同步出现，出现了多种技术同时与智能家居磨合的情况。 视频成像产品算是试水智能家居较早的产品，其以安防龙头企业推出的萤石品牌作为快速发展起点，试图通过场景开发来满足智能家居需求。该技术配合云存储应用，一定程度上解决了视频或录像在线浏览的需求，这也是目前智能家居行业中为数不多能用到云存储技术的应用。但几年试验下来发现，安防的属性要远大于其他功能，其次才是双向对讲、视频交互等功能。 智能插座也是与视频成像几乎同期的产品，甚至还要更早些崛起，其是通过APP软件端，结合4G网络技术、芯片调控等实现对插座的开关控制，后来发现这一市场刚需偏小，通过插座来达到控制电器不是最佳途径，直接控制家电才是最佳方案，于是智能插座企业不得不重新挖掘刚需。 接着说智能锁。“人生第一把锁”等口号层出不穷，但市场销量一直上不去，不过经过市场培育，行业有了“2018年是智能锁爆发年”的预判。该类产品使用到的指纹模块、指静脉模块等都是比较成熟的技术，而人脸识别技术、4G/WiFi/ZigBee3.0通讯技术才是新应用，另外智能锁也采用到了云技术，满足远程管理需求，再结合原有技术，可开发出家用、酒店、公寓等不同场景产品。对智能锁来说，理性发展之后发现，该产品虽然揉和了众多新技术，但始终无法去除其锁的属性，无法作为爆品撬开智能家居入口。 再到智能音箱，其能够在智能家居中爆发，语音智能技术的成熟功不可没，正是基于语音智能，结合通信、对接第三方产品等技术，才使得智能音箱自2016年开始纵横至今，而语音算法也成为智能家居行业中人工智能应用得最为成熟的AI类型;只是本土迟迟难以爆发，有观点认为，这是因为智能音箱还是没有切到智能家居痛点之故。 另外，植入了网络通信技术、云技术、人工智能等新技术的电器，如智能电视、智能洗衣机、智能冰箱等也是层出不穷；值得一提的是，相较智能音箱，电器智能化升级广被家电企业所采纳，不过尚未成长已被贴上伪刚需标签。电器智能化能走多远，还需实践检验。 从技术或者说是产品应用的开发来看，它们也都在不断对智能家居进行试探与磨合，并不乏成熟技术的参与整合，新技术中总结概括主要有音频AI、蜂窝通信技术、局域网技术、生物识别技术、视频AI、云存储、云端组网等，并且已经取得不错的效果，刚需的棱角也越来越明显，不过遗憾的是，大数据技术仍在寻求落脚点。 第三枪：品牌组团拼整体实力 有消息称，我国目前从业智能家居的企业已经过万，但曝光的基本都是亚马逊、摩根、欧瑞博、海尔、迪威乐、南京物联、紫光物联、未来屋等企业，更多的还处于默默耕耘之中。一定程度上可以说，智能家居的品牌争夺还未开始或只是区域性小范围竞争，整体上尚未形成群雄割据；即便有也是同类型产品品牌争夺，比如智能锁企之间、智能音箱企业之间、家用摄像机企业之间等。 但在生态链上，平台商早早布局，纷纷拉拢市场上的优秀品牌为己用，比如华为、阿里巴巴、京东、百度、腾讯，还有自成一家的小米等，这些企业均为互联网或IT企业，拥有强大的实力背景，试图通过搭建开放平台广纳行业优秀企业，从而建立智能家居生态链。目前这类企业还处于试水阶段，成果还不明显。 其实生态链的构建思想的出现，相较这些大平台，中小企业玩的更早，比如早期的精华隆、萤石等，但受企业实力及行业影响力制约，没有得到产业的关注，最后连他们自己也不得不“被集成”到主流平台中。 生态链平台的主导权被大平台接手，侧面反映了智能家居的技术要求不容小觑，中小企业难以玩得转，只有通过IT技术更强的平台，才能广纳英才，也才能打造完善的生态链。 但多平台的同时出现，既形成了国内的平台之争，也不可避免与亚马逊、谷歌、苹果、微软等国际平台发生冲突，其拼的就是软实力、技术底蕴以及合作伙伴的整体实力，这也预示着未来智能家居的争夺战，平台生态链将唱主角，团队利益一荣俱荣，一损俱损。注我们
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发表于 2018-9-2 23:38:45